复评不是终点

      9月21日至9月23日，我院接受了四川省医院等级评审专家的现场评审。我院于2002年被评为二级甲等综合医院，2012年接受了第一次复评，今年是第二个复评周期。医院于2015年正式启动二甲复评工作，召开复评动员大会，邀请医院评审专家进行专业培训，制定二甲复评奖惩制度，完善各种资料，加大对核心制度执行力度的监管，开展自述自评，邀请绵阳市中心医院专家进行模拟迎检。从院领导到每位职工都全力以赴，加班加点，团结协作，查漏补缺，等侯省级复评专家的检查。

      9月21日下午2:40，医院二级甲等综合医院复评工作在汇报会正式开始。参会人员有省级评审专家11人，市卫计局领导、县委、县人大、县政府、县卫计局等领导，医院领导及全体中干部。会议主要由李世藩院长进行了工作汇报，汇报主要从医院的内部管理、医疗护理核心制度的执行、对口支援、分级诊疗、信息化建设、医德医风、文化建设等方面进行了全方面的总结，获得了在座专家及领导的一致认可。

      汇报会后现场评审专家分为综合管理组、医疗药事组、护理院感组三个组，正式展开对医院的现场评价工作。各位专家来自全省不同的医疗机构，都是正高级职称，具有多年的医院管理及医院评审经验。“6.1.4.1这个条款中有无违规发布医疗广告？”、“有无应急演练？有无灾害脆弱性分析报告？对应急演练有无分析总结？有无再次演练整改措施？”、“科室有多少护士、职称情况、排班情况”…面对专家的询问，接受检查的人员实事求是进行了回答，陪检员也进行了必要的补充。专家组不仅对照二甲标准条款检查了软件资料，同时也深入到临床科室进行了细致的检查，对医院的整体运行状况进行了一次会诊把脉。现场评审于22日下午结束。

      在23日现场反馈会上，现场评审的三个专家组组长分别就检查中发现的亮点及问题进行了通报，通报的问题客观准确、全面、专业。李世藩院长做了表态性发言，他说：我们下一步工作，将认真梳理各位专家、领导在反馈中指出的问题，全面汇总、逐条分析、制定方案、增添措施，在最短时间内，不折不扣地整改好、落实好。我们将紧紧围绕服务、质量、安全、管理几个方面，不断强化能力建设和效率提升，充分运用PDCA使医院各项工作持续改进，让政府放心，让社会满意。

     通过这一次复评，我们更深刻认识和理解了医院等级评审的重大意义和深刻内涵，深刻体会到了“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的精髓，此次复评不是终点，是不断整改、提升的起点。